Réflexion stratégique | DS Workforce Initiative

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La réflexion stratégique nécessite de l’initiative, c’est-à-dire la capacité de décider de manière indépendante de ce qui doit être fait et du moment où cela doit être fait, sans dépendre des directives d’une autre personne pour les répercussions à court et à long terme.

Les personnes qui font preuve de réflexion stratégique prennent l’initiative de répondre de manière réfléchie aux situations actuelles et sont en mesure d’anticiper de manière proactive les possibilités et les défis futurs tout en assurant une approche gérée par la personne. Il s’agit de comprendre les tendances et les enjeux, et de les concrétiser par des idées, des conseils et des activités qui entraînent des répercussions sur les différents intervenants.

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Niveaux de croissance

Émergent

Prend des initiatives pour répondre aux problèmes et aux possibilités

Reconnaît et agit de manière indépendante tout en tenant compte des répercussions sur les autres.
Va au-delà des attentes normales.
Assume la responsabilité de ses propres actions et inactions et cherche à s’améliorer.
Tient compte du calendrier d’action adéquate.
Recherche des occasions pour soutenir et mettre en œuvre des plans gérés par la personne.
Fait volontairement les premiers pas pour aborder les obstacles et défis immédiats et tire parti des possibilités qui s’offrent.
Comprend quand il faut trouver une solution de manière autonome ou quand il faut faire appel à d’autres personnes.
Assure la liaison avec les gestionnaires, les collègues, les membres de la famille et autre membre de la communauté, le cas échéant, pour atteindre les objectifs.
Utilise sa connaissance des tendances en matière de ressources communautaires pour soutenir les personnes ayant des déficiences développementales, de manière à s’assurer que celles-ci ont accès à des activités et à des objectifs novateurs et pertinents.
Aligne son travail personnel sur la mission et les objectifs de l’organisme par rapport aux domaines opérationnels.

Évolution

Réfléchit à l’avance et planifie

Fait preuve de jugement professionnel pour décider et agir lorsque la situation exige une réponse rapide, tout en utilisant une approche gérée par la personne.
Communique et interprète la vision et les objectifs à d’autres personnes dans le cadre de leurs responsabilités.
Identifie les personnes qui peuvent apporter un soutien et demande des suggestions ou de l’aide, le cas échéant.Fait preuve d’une bonne gestion du temps et établit efficacement des priorités, assure le suivi des progrès accomplis pour veiller à ce que les tâches soient menées à bien.
Identifie les orientations futures potentielles pour le poste de travail.
Surveille son travail et celui de l’équipe pour s’assurer qu’il est conforme à la vision et aux valeurs, ainsi qu’aux tendances actuelles et futures en matière de services et de soutiens.
Sait quand il faut adopter une perspective à long terme pour traiter une question touchant les personnes bénéficiant d’un soutien et quand il faut se concentrer sur des questions à court terme.
Recommande sans cesse des approches et des services novateurs.

Qualité de meneur

Préconise l’orientation stratégique

Évalue le plan pour identifier l’écart entre la situation actuelle et l’orientation future souhaitée et l’adapte au besoin.
Est orienté vers les objectifs pour produire des résultats qui mènent à de meilleurs résultats pour les personnes soutenues, leurs plans, leurs familles et leurs relations avec la communauté.
Soutient les autres pour les aider à comprendre l’objectif et la vision en leur fournissant les justifications et les ressources nécessaires.
Fait valoir avec énergie et persévérance les objectifs stratégiques afin de faire comprendre l’importance de la stratégie et de la vision, ainsi que les tendances en matière d’orientation et de priorités du secteur des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle.
Travaille avec des équipes pour fixer des objectifs et des plans de programmes opérationnels conformes à l’orientation stratégique ou à la vision de la personne.
Facilite les plans d’urgence.
Identifie les problèmes, génère des opinions et trouve des solutions conformes à la stratégie et à la vision.
Encadre le personnel afin qu’il définisse des objectifs stratégiques pour leur propre champ d’activités et leur domaine de responsabilité.

Influencer

Développe une vision

Examine les scénarios conflictuels et les occasions futures, et encourage des pratiques et des approches de pointe pour fixer de nouvelles orientations.\
Identifie les zones potentielles de risque et de responsabilité, et développe de manière proactive des stratégies visant à minimiser les risques tout en tenant compte des résultats futurs.
Prend l’initiative de mettre en place des systèmes centrés sur la personne au sein de la communauté, de l’organisme, du ou des secteurs et de la société.
Prévoit les obstacles et les occasions à long terme et agit en consequence.
Dirige la mise en œuvre de la planification et de la vision stratégiques.
Donne des orientations et assure la communication afin d’encourager l’alignement avec la vision.
Exprime en permanence la vision et la stratégie en termes convaincants pour favoriser la compréhension et susciter l’acceptation et l’engagement du personnel et des intervenants.

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