La réflexion stratégique nécessite de l’initiative, c’est-à-dire la capacité de décider de manière indépendante de ce qui doit être fait et du moment où cela doit être fait, sans dépendre des directives d’une autre personne pour les répercussions à court et à long terme.
Les personnes qui font preuve de réflexion stratégique prennent l’initiative de répondre de manière réfléchie aux situations actuelles et sont en mesure d’anticiper de manière proactive les possibilités et les défis futurs tout en assurant une approche gérée par la personne. Il s’agit de comprendre les tendances et les enjeux, et de les concrétiser par des idées, des conseils et des activités qui entraînent des répercussions sur les différents intervenants.
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Émergent
A l’étape d'émergence, l'accent est mis sur le développement de la conscience de soi et la réflexion sur son propre comportement : la personne explore le développement précoce en l'appliquant de manière à favoriser un changement positif autour d'elle. Elle démontre sa compréhension de l'importance de la compétence en partageant des exemples et des actions, et s'engage ou recherche un engagement actif dans l'apprentissage et le développement personnel de cette compétence.
Indicateurs comportementaux
Prend des initiatives pour répondre aux problèmes et aux possibilités
- Reconnaît et agit de manière indépendante tout en tenant compte des répercussions sur les autres.
- Va au-delà des attentes normales.
- Assume la responsabilité de ses propres actions et inactions et cherche à s’améliorer.
- Tient compte du calendrier d’action adéquate.
- Recherche des occasions pour soutenir et mettre en œuvre des plans gérés par la personne.
- Fait volontairement les premiers pas pour aborder les obstacles et défis immédiats et tire parti des possibilités qui s’offrent.
- Comprend quand il faut trouver une solution de manière autonome ou quand il faut faire appel à d’autres personnes.
- Assure la liaison avec les gestionnaires, les collègues, les membres de la famille et autre membre de la communauté, le cas échéant, pour atteindre les objectifs.
- Utilise sa connaissance des tendances en matière de ressources communautaires pour soutenir les personnes ayant des déficiences développementales, de manière à s’assurer que celles-ci ont accès à des activités et à des objectifs novateurs et pertinents.
- Aligne son travail personnel sur la mission et les objectifs de l’organisme par rapport aux domaines opérationnels.
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